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如何做好農村信用社思想政治工作的前提

 論文欄目:思想哲學    更新時間:2013-10-28 11:04   

  農村信用社是一家集體所有制的金融服務企業,與各大國有銀行相比,農村信用社“家業少、底子薄”。在世界性金融危機的沖擊下,這家“小門臉”的金融服務企業如何抵擋住殘酷的金融風暴襲擊,在強手如林的金融服務行業爭得一席之地呢?筆者認為只有在深化企業改革,培養提高職工的團隊精神,統一員工思想,凝聚團隊合力,我們的市場競爭力才會進一步提高。因此,要把體現在企業思想政治工作的指導思想、基本思路、工作方法和實際成效上,就要努力做到相信依靠職工、培養教育職工、關愛善待職工,并在態度、措施、目的三個方面下功夫。 
  一、牢固樹立緊緊依靠職工辦企業的觀點 
  職工是興企之本,是辦企之根,是辦好企業的根本保證和永不枯竭的源泉。“企”無“人”則“止”。對待職工群眾的態度是一個根本的態度和立場問題,是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而,作為企業的管理者,想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線,做到相信和依靠職工,一刻也不能脫離職工,堅持民主管理、民主決策,充分發揮廣大干部、職工的聰明才智,盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。 
  企業的思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工,把政策原原本本交給職工,困難和問題明明白白告訴職工,發展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中,細心體察群眾的情緒,說服教育、示范引導、提供服務,讓職工對企業發自內心的認同和依賴,調動廣大職工的積極性、主動性和創造性,為企業發展出謀劃策。 
  二、努力建設高素質的職工隊伍 
  同樣的企業,經營效果卻大相徑庭,最根本的原因就在于各企業職工的素質,在于人才隊伍的狀況。所以培養教育職工,建設高素質的人才隊伍,就成為一項十分迫切的任務。 
  “工欲善其事,必先利其器”,建設學習型企業,培育知識型員工,把職工武裝起來,不僅只是企業生存發展、保持活力的需要,對職工來講也是一種關心和愛護。所以,企業應想方設法提高職工素質,使每個職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。 
  職工的素質,包括思想政治素質、科學文化素質、技術業務素質和健康衛生素質等。提高職工的整體素質,必須要整體規劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育,著力抓好職業道德、社會公德和家庭美德的教育,在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規范,培養團隊協作精神和敢打硬仗的思想作風,樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想,形成獨具特色的企業文化,使其成為企業發展的精神支柱和力量源泉。 
  “人才資源是第一資源”,要積極實施“人才強企”戰略。企業的發展靠品牌,品牌的發展靠人才,人才的成長靠培育。作為企業來講,重點抓好科技人才、管理人才兩支隊伍建設。企業實施人才隊伍建設,必須實行“一把手工程”,一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時,一定要著重抓好人才的教育和再提高,根據不同崗位的需要,采取崗前培訓、職工從業資格鑒定、脫產輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式,做出詳細的計劃安排,使人員、時間、內容、經費等落到實處,對他們不斷“充電”,使他們知識不斷得到更新,技能不斷得到提高,發揮更大的作用。 
  人力資源=能力×忠誠×激情×協同。所以,在抓職工的思想政治教育同時,要注重培養提高職工的工作和勞動技能,特別要挖掘激發職工的潛能,幫助職工實現個人的價值、成就事業;要培養職工誠信愛崗敬業的精神,對企業忠誠,對客戶講信用,把職業視為使命,盡心盡力,奉獻于崗位;通過宣傳鼓勵,激發職工的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗志和士氣,為企業的發展去創新和拼搏;要教育職工協同作戰,步調一致,團結和諧,共謀發展。 
  三、全方位多層次關愛和善待職工 
  企業關愛職工,職工則關愛企業,企業善待職工,職工則回報企業。要帶著對職工的深厚感情做工作,既教育人,引導人、鼓舞人、鞭策人,又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經濟上、生活上了解職工的需求,給予充分的滿足,切實保障職工群眾的各種基本權益,真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈辦好事。人是有感情的,要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情,以人為本,愛心管理,做到真情、真心、真誠,有人情味,情相融、心相通、力相合。職工的心,企業的根,企業最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作。

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